Tìm hiểu về những vấn đề còn tồn tại hoặc mới phát sinh sau hơn 1 tháng sáp nhập tỉnh, thành phố và vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, tôi chú ý với đánh giá của Tiến sĩ Hoàng Ngọc Vinh, nguyên Vụ trưởng Vụ Giáo dục chuyên nghiệp (Bộ Giáo dục và Đào tạo).
"Một bộ máy tinh gọn không thể vận hành trơn tru nếu lòng người chưa thật sự an ổn. Ngược lại, nếu cán bộ thấy mình được tôn trọng, lắng nghe và hỗ trợ, họ sẽ là lực đẩy lớn nhất để cải cách thành công", ông Vinh khẳng định.
Tôi rất tâm đắc với ý kiến này bởi nó đã phần nào nói lên sự sẻ chia, thấu cảm với các cán bộ, công chức, viên chức, người lao động trong các cơ quan nhà nước hiện nay, nhất là những nơi trực tiếp ảnh hưởng bởi sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy.
Một tháng qua, chúng ta đã đọc, nghe, thấy nhiều câu chuyện, hình ảnh về những thay đổi lớn trong cuộc sống, công việc của cán bộ, công chức sau sáp nhập, tinh gọn. Đó là những người đi làm từ tờ mờ sáng sau sáp nhập tỉnh, thành phố, qua con đường hàng trăm cây số mỗi ngày; là những cán bộ, công chức cấp xã làm hết giờ, không hết việc; là những Trung tâm Phục vụ hành chính công đông đúc, tấp nập cả ngày nghỉ...
Nhiều ý kiến đồng cảm, sẻ chia, động viên cán bộ, công chức, viên chức, người lao động tiếp tục nỗ lực, cố gắng hoặc hiến kế, đề xuất giải pháp nhưng cũng có những ý kiến không mang tính xây dựng, cởi mở mà vẫn giữ định kiến không hay về người nhà nước. Họ nói gián tiếp, nói trên mạng, có người còn lớn tiếng nơi công cộng.
Chắc hẳn, những cán bộ, công chức cũng cảm thấy hụt hẫng và tổn thương khi đọc, nghe những lời bình luận, đánh giá như vậy.
Trong khi đó, họ là những người bị ảnh hưởng trực tiếp bởi sắp xếp, tinh gọn bộ máy. Thay chỗ làm, chuyển chỗ ở, gia đình xáo trộn, chưa kể những người thay đổi chức vụ, vị trí công tác. Đây đều là những thay đổi lớn, cốt lõi trong cuộc sống mỗi người mà chỉ diễn ra trong thời gian rất ngắn.
Chúng ta không thể đòi hỏi một người cán bộ luôn giữ tâm lý vui vẻ, sảng khoái khi cuộc sống ổn định bấy lâu bỗng xáo trộn, con đường đi làm xa gấp nhiều lần, cơ quan đang làm việc bỗng thay đổi, khi đang làm ở trung tâm huyện, thị xã, thành phố phải về công tác ở xã, phường miền núi, vùng xa.
Sự băn khoăn, lo lắng là không thể tránh khỏi, kể cả với những người nhiệt huyết, bản lĩnh. Những cán bộ, công chức cũng cần được thấu cảm, sẻ chia từ phía nhân dân và cả những người làm lãnh đạo, quản lý. Có bình tĩnh, sẻ chia, chúng ta mới có thể cùng nhau giải quyết vấn đề.
Sau tinh gọn, khối lượng công việc của các cán bộ, công chức còn ở lại công tác càng nặng nề. Dù ở cấp tỉnh hay cấp xã, một số bộ phận thậm chí còn quá tải công việc.
Giai đoạn này, nhiều việc là lần đầu tiên thực hiện nên cán bộ, công chức càng cần sự thấu hiểu, sẻ chia hơn bao giờ hết.
Thay vì lấy áp lực làm công cụ quản lý, cán bộ, công chức sẽ có động lực cống hiến mạnh mẽ hơn, nhiệt huyết hơn khi được lắng nghe và thông cảm.
Tạo nên một tổ chức bộ máy là những con người cụ thể và họ là hạt nhân không thể thiếu. Nếu chỉ tập trung vào cơ cấu bộ máy mà yếu tố cá nhân, đặc trưng, tiềm năng của mỗi con người không được lắng nghe, cân nhắc thì bộ máy khó hoạt động với hiệu năng tốt nhất.
Bởi vậy, "một bộ máy tinh gọn không thể vận hành trơn tru nếu lòng người chưa thật sự an ổn. Ngược lại, nếu cán bộ thấy mình được tôn trọng, lắng nghe và hỗ trợ, họ sẽ là lực đẩy lớn nhất để cải cách thành công".
Nhân dân dần cảm thông, chia sẻ. Cán bộ quản lý nhân sự cần lắng nghe, tranh thủ ý kiến của cấp dưới và sâu sát, tỷ mỷ nhưng vẫn giữ vững nguyên tắc, quyết đoán, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm.
Như vậy, tinh gọn bộ máy mới toàn diện và thành công.